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| ■スペシャルトーク |
経営に必要なのは、大事な場面で逃げないこと
阪急阪神ホールディングス社長 角和夫 VS 一橋大学大学院教授 佐山展生 |
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村上ファンドとの戦いを経て、着実に統合効果を発揮しつつある阪急阪神ホールディングス。一橋大学大学院の佐山展生教授が、角和夫社長に同社の目指す事業戦略を聞いた。
（写真左：角氏、写真右：佐山氏） |
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| ■進化する経営 |
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マンションを核とした住まいのオンリーワングループを目指す
／長谷工コーポレーション社長 岩尾崇 |
| 債務免除の支援を受けたものの、今年3月期に復配できるまで復活した長谷工コーポレーション。同社を率いる岩尾崇社長に、再建の道のりと今後のビジョンを聞いた。 |
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| ■新時代のフロントランナー |
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「金融のプロ」として、貧困層救済をビジネスに
／マイクロファイナンス・インターナショナル・コーポレーション社長 枋迫篤昌 |
| 貧困層に向けた金融サービスを手がけるため、銀行員の職を捨てた枋迫。アメリカの出稼ぎ移民に、格安の送金サービスを提供するそのビジネスは、ハーバード・ビジネススクールの教材になるなど、注目を集めた。枋迫が持ち込んだ先進的な金融技術が、貧困対策の世界を変え続けている。 |
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■知見識見 Fact & Comment
金融危機に終止符を打つ“2つの秘策”
／フォーブス社主筆 スティーブ・フォーブス
アメリカ大統領になるための「資格」
／歴史学者、ジャーナリスト ポール・ジョンソン |
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| ■異見卓見 Executive Comment |
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途上国の貧しい人たちの「尊厳」を取り戻す
／アキュメン・ファンド代表 ジャクリーン・ノヴォグラッツ |
| 私が途上国を支援する投資グループを設立しようと思ったきっかけは、アフリカのルワンダで目の当たりにした現実でした。各国政府や団体からの多額の援助は、必ずしも貧しい人たちの役に立っていませんでした。そして、金銭的援助よりビジネスのスキルやツールを提供したほうが彼らは「尊厳」を取り戻せるのです。私は、人間には富よりも「尊厳」のほうが大事なのだと気がつきました。 |
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■ニッポン 回天の着想
「機能まひ」した福田政権がとるべき道
／早稲田大学教授 榊原英資 |
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■百色眼鏡
生保新商品と規制のイタチごっこ
／本誌主筆 小野塚秀男 |
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■これも何かのエン
「俺」 自慢話をする人は気づかぬ周囲の反応
／脚本家 内館牧子
■スポーツアイ
壁にぶつかったら、逆のやり方を試すべし
／スポーツ・ライター 青島健太 |
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■オピニオン
●政治 政治的“勇気ある妥協”を探る方法を見つけよ
／ジャーナリスト 嶌信彦
●経済 チームワークこそが最も力を発揮できる組織形態
／作家 江上剛
●社会 「どっちもあり」を認める懐の深さ
／精神科医 香山リカ
●国際 大統領候補を決められないアメリカ民主党の混迷
／ハドソン研究所首席研究員 日高義樹 |
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| ■わが社の挑戦 |
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「謙虚さ」という原点を忘れず、ICTで世界へ挑む
／日本ユニシス社長 籾井勝人 |
| コンピュータ業界をその創世記より牽引し続けて、はや50年。一つの大きな節目を迎えた日本ユニシスは今、新たなる飛躍を遂げようとしている。その戦略生長を籾井社長が語る。 |
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| ■大人の社会科見学 |
| オーダーメードの路線バスはこうして作られる――ジェイ・バス |
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受注仕様で作るクルマ――といえば、高級車を思い浮かべるが、高齢者に必要不可欠な交通機関である路線バスもまた完全なる注文生産品である。
（左写真：栃木県宇都宮市にあるジェイ・バス（株）の工場） |
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| ■達人の技 |
運搬船にスペースの無駄なく自動車を積み込む
／宇徳港運 菊地幸浩 |
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積み込みスタッフのグループを「ギャング」と呼ぶ。この日のギャングのボスは、（株）宇徳のグループ会社である宇徳港運の菊池幸浩さん。この道17年のベテランだ。車の積み込み位置は船会社と宇徳のフォアマンが打合せをして決定するが、据え付け間隔などに微妙な調整が必要だ。ボスは、それに全責任を持って取り仕切る。
（左写真：積み込みの様子） |
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■Book Music Cinema
book 著者訪問
デザインを経営資源としてとらえる
／コンセプター 坂井直樹（左写真）
music／音楽評論家 黒田恭一
cinema／映画評論家 山口正介 |
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■ゴルフスペシャル
2008年ニューモデル
■新中高年のヘルスマネジメント
パニック障害
■喜怒哀楽
喜：岸本裕紀子 怒：米山公啓 哀：古井由吉 楽：和泉昭子
■コース百景
鎌倉カントリークラブ
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